Il tuo Manager, solo quando serve
Processi e progetti che rendono, con
il Metodo
Process • Project • Performance
Passa dal caos operativo in azienda a risultati misurabili e proteggi tempi, costi e margini.
Quando i processi non sono standard e i progetti non hanno una regia, questi sono i problemi più comuni da affrontare:
1
Riunioni infinite e comunicazioni frammentate tra reparti,
il 30% del tempo evapora senza decisioni operative.
2
Nessuna visibilità in tempo reale su avanzamento ordini/commesse,
si scoprono i problemi quando esplodono.
3
Extra-costi e margini erosi,
materiali in eccesso o in ritardo, squadre ferme, penali e varianti non tracciate.
4
Per le PMI manifatturiere:
pianificazione debole, acquisti slegati, ritardi cronici che diventano penali.
5
Per l’edilizia:
gestione dei cantieri “al telefono”, varianti non documentate, contenziosi che mangiano il margine.
6
Per studi professionali:
20–25% di ore non registrate, scadenze in affanno, profittabilità per cliente opaca.
Molti cercano di affrontare tutto da soli, pensando di risparmiare.
La realtà è che senza standard, regia e KPI, ogni mese bruci tempo e margini. E più cresci, più crolla.
Per questo oggi aiutiamo soprattutto le piccole medie imprese e gli studi professionali a costruire un sistema che gira: processi standard, progetti governati, performance misurabili.
Accedendo a contributi pubblici quando e se servono come acceleratore del business.
Affidandoti a EngwinPro ottieni:
Tempo e margini recuperati:
meno passaggi a vuoto, decisioni rapide, extra-costi evitati.
Riduzione dei costi:
rispetto a un manager a tempo pieno, un Fractional Manager lavora nella tua realtà fino al raggiungimento dell’obiettivo.
Regia unica e su misura:
un referente che coordina specialisti e fornitori, così il titolare smette di fare da “centralino”.
KPI chiari e visibili:
puntualità milestone, giorni di fermo evitati, scostamento preventivo/consuntivo, margine per commessa/cliente.
Compliance e tracciabilità:
varianti, SAL e documentazione in ordine; meno contenziosi, più fiducia.
Accesso facilitato ai contributi pubblici:
massimizziamo gli incentivi disponibili senza errori o ritardi.
IL METODO DI LAVORO
Process • Project • Performance
Process:
mappiamo ciò che si ripete e lo standardizziamo con procedure semplici, modelli e responsabilità chiare.
Obiettivo: ridurre errori, velocizzare decisioni, rendere il lavoro replicabile.
Project:
stabiliamo priorità, milestone, rischi e step di avanzamento, coordiniamo tecnici, fornitori e reparti con in modo stabile, chiaro e univoco.
Performance:
misuriamo ciò che conta davvero con un cruscotto leggero. Ancoriamo il cambiamento a numeri e, quando utile, attiviamo contributi per sostenere l’implementazione
IL FRACTIONAL MANAGER, LA CABINA DI REGIA SU MISURA PER LA TUA REALTÀ
Il fractional manager è un dirigente “a tempo parziale” che entra in azienda con obiettivi chiari per un periodo limitato, portando metodo e risultati senza il costo di una figura full-time.
Agisce come cabina di regia: standardizza i processi, governa i progetti, introduce KPI e rituali operativi, coordina gli specialisti interni ed esterni.
Non sostituisce i ruoli tecnici né fa HR, ma fa funzionare l’insieme, trasferendo competenze al team per rendere il cambiamento stabile anche dopo la sua uscita.
I benefici che ottieni con un Fractional Manger al tuo fianco:
Per il Settore Manifatturiero
meno penali, più puntualità, allineamento tra commerciale–acquisti–produzione.
Per il Settore Edile
cantieri con varianti tracciate, materiali sotto controllo, margine protetto.
Per gli Studi professionali
ore registrate, scadenze pianificate, profittabilità per cliente trasparente.
Scopri come abbiamo trasformato il caos operativo in performance misurabili
Chi è l’Ing. Simona Anzelmo
Simona Anzelmo è laureata in Ingegneria Edile ed è una esperta di gestione dei processi, specializzata nelle richieste di contributo.
Project Manager con anni di esperienza nella gestione di progetti complessi, lavora con un approccio pragmatico, etico e trasparente, mettendo ordine e qualità al centro di ogni progetto.
Le sue competenze spaziano dal coordinamento tecnico e burocratico alla gestione dei processi aziendali, garantendo risultati concreti e tempestivi. Dall’esperienza sul campo, in Italia e in UK, ha codificato il Metodo Process • Project • Performance per le PMI e gli studi professionali.
